» Dynamische Maschinen & Anlagenbau-Beratung mit fundierter Transformationserfahrung «
„Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0, Smart Factory, Globalisierung, Agilität, Flexibilität, Kollaboration, New Work, Cyber-Physische-Systeme, Virtual-/Augmented-Reality“
Aufgrund der Masse neuer Themen und des technischen Wandels, stellt sich der Anlagen und Maschinen wie keine andere Branche der Notwendigkeit, sich zu transformieren. Damit gehen hohe Kosten und massive Veränderungen einher, die in einer Überforderung des etablierten Geschäftsmodells enden. Veränderung ist das Gebot der Stunde! Doch welche Themen wie und wann umgesetzt werden, endet in der Gretchenfrage.
100% DIGITALE TRANSFORMATION NICHT MIT UNS - ZEIT FÜR DAS RICHTIGE MASS
Dabei gilt es, nicht alles auf eine Karte zu setzen und zu transformieren was transformierbar ist. Es kommt darauf an, bewusste Akzente zu setzen, spürbaren Gewinn zu erwirtschaften, verkraftbare, stetige Veränderung zu ermöglichen und dabei das Beständige nicht zu gefährden. Ein Auge auf die Vergangenheit gerichtet und ein Auge auf die Zukunft - das Spannungsfeld, das wir zusammen meistern. Durch die Kombination von Coaching-Methoden, wegweißenden Modellen und neuen technologischen Maßstäben, ermöglichen wir bei adaturing eine gezielte Transformation, um neue Potenziale zu erkennen und individuelle Handlungsoptionen sukzessive zu platzieren.
TRADITION VERPFLICHTET - ZUKUNFT AUCH
Transformation bedeutet bei adaturing, durch gekonntes Zusammenspiel von Digitalisierung, Mensch und Maschine, das volle Potenzial zu entfalten und nachhaltige Business-Cases zu erschaffen. Gehen wir es an!
» Konzeptionierung und Etablierung einer unternehmensweiten, zeitgemäßen Akademie für heterogene, digitale und nachhaltige Wissensvermittlung «
Themen, Tools & Methoden
Digitalisierungsstrategie - Digitalisierung - Digitale & agile Mindset - Führungskräfte Coaching - Akademie - Trainingskatalog - Web Based Trainings - Onlineanbieter - Inhouse Schulungen - Atlassian
Kurzbeschreibung
Aufbau einer Unternehmensweiten Akademie für den Mittelstand mit 350 Beschäftigten, die gezielt und nachhaltig Wissen heterogen fördert und fordert. Von der strategischen bis zu operativen Umsetzung entlang des digitalen Zeitgeistes für dezentrale Beschäftigung, sowie der Sensibilisierung des Managements für die Notwendigkeit.
Herausforderung
- Fehlende Unternehmensstrategie für nachhaltigen und ineinandergreifenden Wissensaufbau
- Verstreute nicht abgestimmte Weiterbildungsmaßnahmen und Silo-Wissen im Unternehmen
- Keine Onlineformate und Trainings für eigenbestimmtes, dezentrales und heterogenes Lernen
- Fehlendes Bewusstsein der Führungskräfte, die Technologieführerschaft durch Wissensmanagement langfristig zu sichern und Resilienz zu erzeugen.
Herangehensweise
- Erweiterung und Verankerung der Ressource Wissen in die Unternehmensstrategie
- Workshops für das Management zur Sensibilisierung und Bereitschaft, Wissen als essenzielles Gut zu erkennen und zu fördern
- Sammlung und Konsolidierung vorhandener Schulungsmaßnahmen, sowie Ergänzung um fehlende digitale Module und Bausteine
- Konzeption der Akademie und eines Trainingskataloges mit Entwicklungspfaden
- POC zu Onlineanbietern und weiteren digitalen, webbasierten Trainings
Ergebnisse
- Unternehmensweite Platzierung der Resource Wissen in der Unternehmensstrategie sowie als fester Bestandteil in Form der digitalen Akademie
- Reduktion der Kosten durch konsolidierte und skalierbare Wissensvermittlung
- Minimierung und Sicherstellung von fachlichem Silowissen sowie Vermeidung von Bottle-Necks
- Gezielte, heterogene, dezentralisierte, digitalisierte, selbstbestimmte Möglichkeit des Lernens
- Erhöhte Wertschätzung gegenüber den Beschäftigten und Steigerung der Produktivität
» Neuentwicklung einer unternehmensweiten Test- und Defectmanagement Anwendung zur Qualitätssicherung für E/E-Bauteile «
Themen, Tools & Methoden
Testmanagement - Testing - Defectmanagement - Requierementsmanagement - Requirementsengineering - Codebeamer - DOORS & DNG - Atlassian - Scrum - SAFe
Kurzbeschreibung
Aufnahme, Weiterentwicklung und Qualitätssicherung von Test- und Defectmanagement-Prozessen sowie Neuentwicklung der in der Produktion, weltweit eingesetzten Software für E/E-Bauteile mit über 10.000 Endanwendern.
Herausforderung
- Ablösung und Integration des Bestandssystems mit seinen Bestandsprozessen/-daten
- Enorme Anzahl an Endanwender, Stakeholder und daraus resultierende Anforderungen
- Einsatz der neuen, noch nicht etablierten Technologie und Software Codebeamer
- Hohe Komplexität durch Integration der neuen Software in die bestehende Softwarelandschaft, zur Sicherstellung der Traceability
- Anwendung und Mitarbeit der neu eingeführten Projektmethode SAFe
Herangehensweise
- Einarbeitung und Aufbau von Wissen zur Methode SAFe und der Technologie Codebeamer
- Optimierung des Anforderungsprozesses und Aufnahme, Spezifikation sowie Konsolidierung neuer Anforderungen
- Aufbau des Testmanagements und regressive sowie progressive Qualitätssicherung der umgesetzten Anforderungen über das Stageing hinweg
- Engmaschige Kommunikation mit den Key-Stakeholdern
- Analyse der Ist-Prozesse, Entwurf der Soll-Prozesse und deren konfigurative Umsetzung
- Schnittstellendefinition und Mappingkonzeption zur Integration der Bestandsdaten sowie Einbettung der Software in die Softwarelandschaft
Ergebnisse
- Globales Rollout der neuen konzernweiten Software und Ablösung des Altsystems
- Aufnahme, Konsolidierung und schließlich Umsetzung aller notwendigen Test-/Defectmanagement-Prozesse, Attribute, Status, Mappings, Felder uvm.
- Funktionsfähige, hochwertige, qualitätsgesicherte Software und deren Konfigurationen
- Sicherstellung der Integration und somit der System-/Schnittstellenübergreifenden Traceability
- Einführung, kontinuierliche Weiterentwicklung und Betreuung im laufenden Betrieb
» Sundown einer globalen Anforderungsmanagement-Software und Migration der Testdaten nach Codebeamer «
Themen, Tools & Methoden
IBM DOORS, Codebeamer, Dynatrace, Atlassian, Training & Learning, ITIL, Requirements Management, Problem & Incident Management, Provider Management
Kurzbeschreibung
Begleitung des Sundowns von IBM DOORS mit über 5.000 weltweiten Anwendern. Implementierung von Anforderungen mittels Requirements Management sowie die Migration der Testdaten. Aufbau des Incident-Managements und die Koordination der von extern bereit gestellten Schnittstellen.
Herausforderung
- Eine hohe Anzahl an neuen Anforderungen, die im Sundowns täglich an den Support gemeldet werden
- Überlasteter Support mit Verzögerungen der Antwort-/ Lösungszeiten
- Internationaler Kreis von Usern sowie externen Dienstleistern mit der Notwendigkeit der Kommunikation
- Datenverluste aufgrund der hohen Komplexität der Schnittstellen zur neuen Software, mit ständigen Ausfallrisiken
Herangehensweise
- Schulung des Supports zur Erkennung und Aufnahme von neuen Anforderungen der Anwender
- Erstellung einer Dokumentation für die User zum Migrationsprozess
- Konzeptionierung eines neuen Prozesses für den Support, welches die Incidents und Anforderungen der User analysiert, kategorisiert und ggf. weiterleitet
- Getaktete und regelmäßige Synchronisations-Meetings zur Statusabfrage mit allen internen und externen Beteiligten des Projekts
- Ausbau der Monitoring-Software (Dynatrace), um die neue Software (Codebeamer) als auch die Schnittstellen zu überwachen
Ergebnisse
- Reduzierung von redundanten Arbeiten
- Einhaltung des Migrationsplans innerhalb der angesetzten Frist
- Verringertes Supportaufkommen durch transparente Kommunikation und Hilfestellung durch die Dokumentation
- Minimierung des Datenverlustes durch die Stabilisierung der Schnittstellen
- Erhöhung der Userakzeptanz in Bezug auf die neue Software
» Begleitung des Geschäftsführers bei der Unternehmensentwicklung als Sparringspartner «
Themen, Tools & Methoden
Sparring - Konfliktarbeit - Coaching - Unternehmensentwicklung - U-Theorie - Spiral Dynamics - Werteparty - Wahrnehmungsprozesse/-methoden
Kurzbeschreibung
Sparring im Zuge der Neuausrichtung und anstehender Nachfolgeregelung des Familienunternehmens. Spiegelung von Denkmustern, Verhalten und Widerständen, mit dem Ziel der Entwicklung neuer Handlungsoptionen und Entscheidungsgrundlagen.
Herausforderung
- Annähernd patriarchalische Struktur und Familienbande
- Wiedersprechende Aus-/Ansagen der Familienmitglieder
- Ausgeprägte Ich-Mentalität und klare Vorstellung wie Dinge zu laufen haben
- Enormer Anpassungsdruck durch ausbleibende Bewerber, wenig junge Mitarbeiter und die anstehende Nachfolgeregelung an Erbfolge
Herangehensweise
- Verständnis Gewinnung über die Ist-Situation und der akuten Bedarfe
- Aufbau von Vertrauen, Wahrnehmung des Egos und der inneren Agenda
- Raum öffnen und die Erlaubnis geben für Scheitern, Schwäche, Fehlbarkeit und Überforderung
- Konfliktparteien/-themen identifizieren und bewusst in den Konflikt als Lernfeld gehen
- Gegenüberstellung der historisch gewachsenen Unternehmerwerte, zu den in der Firma vorhandenen und gewünschten Werte sowie der Werte gewünschter Zielgruppe. Bewusste Auseinandersetzung zum entstandenen Spannungsfeld.
Ergebnisse
- Selbstwahrnehmung und Bewusstsein über die Bedeutung sowie Auswirkung des eigenen Egos auf das Unternehmen
- Transparenz, Akzeptanz und positive Einstellung zu internen Konflikten als Lernfelder sowie als ungenutztes Potenzial für nachhaltige Veränderung
- Offene, wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe mit der Erbnachfolge
- Gewinnung eigener Erkenntnisse und daraus resultierende Handlungsoptionen und Entscheidungsgrundlagen
- Verständnis für die unterschiedlichen Perspektiven und Bedarfe an Werten für das Unternehmen. Daraus abgeleitete Werte der Interessensgruppen im Einklang mit der Tradition, für die Kommunikation nach außen