Sparring & Coaching | ALM Consulting | Digital Transformation 

» Digitalisierungs-Strategie «

„Wir benötigen ein freies, ko-kreatives Denken, das noch nicht gelernt hat, was nicht geht“


Die Digitale-Transformation anzustoßen, bedeutet für das Unternehmen in Reibung zu gehen und Risiken freizusetzen. Sie weckt bei allen Beteiligten Neugierde, Angst und Unsicherheit, die es braucht, um Veränderung herbeizuführen. Daraus ergibt sich nicht nur die Veränderung in Form der Digitalisierung, sondern auch die Chance Bestehendes zu überdenken, um das volle Potenzial der eigenen Wertschöpfungskette zu heben.

Eine Strategie, die auf den heutigen Zeitgeist abgestimmt ist, spielt hierbei eine essenzielle Rolle. Der erste Schritt zwischen Hype und Realität zu unterscheiden, ist der Schwerste. Also jene Technologien, Innovationen und Digitalisierungspotenziale herauszufiltern, die für das eigene Geschäftsmodell bedrohlich oder attraktiv sind. Eine systematische Vorgehensweise ist notwendig und beginnt mit der Frage nach dem „Warum“, gefolgt von der Potenzial- und Ist-Analyse, über die Priorisierung und Festlegung der Ziele und Themen. Dies mündet in einer Strategie mit dem Fokus, die digitale Kompetenz aufzubauen, den Digitalisierungsgrad entlang der Wertschöpfungskette zu erhöhen und neue Geschäftsmodelle zu erschließen.

» Strategie ist die Route auf der Landkarte, die du festlegst, um das Ziel zu erreichen «

So nutzt Du die Digitalisierungs-Strategie:

Mit einer auf Dein Unternehmen zugeschnittenen strategischen Ausrichtung, stellst Du die Weiche für eine nachhaltige und bewusste digitale Transformation. Diese Transparenz schafft das notwendige Vertrauen und die Sicherheit für alle Beteiligten. Dabei schätzt Du das Bestehende, legst den Grundstein für neue Geschäftsmodelle und führst mit Bedacht Deine Wertschöpfungskette und die Belegschaft  in ein zukunftssicheres, vernetztes Zeitalter.


So setzen wir bei adaturing die Digitalisierungs-Strategie für Dich ein:

Unsere Expertise versteht sich darauf Deine derzeitige Situation zu analysieren und zu verstehen. Vorhandene Themen und Potenziale zu erkennen, zu konsolidieren, Synergien aufzuzeigen, zu priorisieren und in Deiner Strategie zu verankern. Darüber hinaus gilt es die digitale Strategie in den Einklang mit der Unternehmensstrategie und in den Kontext Deines Unternehmens zu stellen. Dabei berücksichtigen wir die Faktoren Mensch und Mindset mit, ohne die eine nachhaltige Transformation nicht gelingt. Wir beantworten zusammen relevante Fragen, wie die Etablierung einer bimodalen IT, Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle, Anpassung bestehender Unternehmensstrukturen und wie diese Zielgerichtet zur Umsetzung kommen.


Einsatzszenarien für unser Knowhow:

- Beratung und Begleitung zur Festlegung Deiner digitalen Strategie

- Bestimmung der Verantwortlichen

- Erstellung der Ist-Analyse und Aufbereitung vorhandener, potenzieller Themen

- Ermittlung der Chancen für Innovation und deren Priorisierung nach WSJF

- Festlegung von Messgrößen anhand KPI oder OKR

- Verschriftlichung und Kommunikation der digitalen Strategie über geeignete Kanäle

- Beratung aller relevanten Phasen bis hin zur Begleitung der darauffolgenden Umsetzung


WIR GESTALLTET NICHT NUR DEN WEG, WIR GEHEN DIESEN AUCH MIT



» Unsere Referenzen findest Du in unseren bekennenden Branchen. Gerne wählen wir auf Deine Anfrage zielgerichtet weitere Projekte aus und stellen diese persönlich vor.«